pbm - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Confiez vos projets immobiliers à un partenaire stratégique & engagé
Chez PBM, nous transformons vos ambitions immobilières en réalisations concrètes.
En tant qu’experts en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) et Maîtrise d’Ouvrage Déléguée (MOD), nous mettons notre savoir-faire technique et managérial à votre service pour piloter vos projets avec rigueur, transparence et efficacité.
Un accompagnement global, à chaque étape de votre projet
L’objectif de notre démarche repose sur un accompagnement sur mesure des maîtres d’ouvrage, à chaque phase du projet, en assurant l’ensemble ou une partie des missions suivantes :
- Réalisation des études préalables
- Supervision des études de conception
- Pilotage des travaux
- Contrôle de l’achèvement des travaux
Un marché immobilier complexe. Un besoin d'expertise plus que jamais
- des contraintes foncières et réglementaires
- une concurrence féroce
- une clientèle toujours plus exigeante
- Concurrence accrue → Une offre plus agressive et des marges réduites
- Foncier moins accessible → Flambée des prix et rareté des terrains
- Clients plus exigeants → Qualité, innovation, respect des délais
- Règlementations en mutation → Normes sismiques, thermiques, acoustiques…
- Labels omniprésents → BBC, HQE, LEED, BREAM, ILTIZAM
- Technologies qui accélèrent → Nouvelles méthodes, produits innovants
- Financements plus exigeants → Des investisseurs qui attendent de la rigueur
Chez PBM, nous comprenons ces enjeux. Notre mission : vous accompagner stratégiquement pour transformer la complexité en opportunité.
Notre valeur ajoutée
Dans le cadre de projets immobiliers de plus en plus complexes, les maîtres d’ouvrage se tournent vers des spécialistes de l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) pour garantir des opérations cohérentes, optimisées et livrées dans les délais.
PBM vous permet :
- D’être conseillé et assisté par des professionnels à chaque étape de votre projet
- De gérer sereinement votre projet immobilier malgré sa complexité
- D’être à l’écoute du marché afin d’avoir « un coup d’avance » sur la concurrence
- De garantir le triptyque Coût – Délai – Qualité assurant le succès de votre opération
Nos outils de travail
Hormis les outils de Project Management conventionnels, nous gérons nos projets grâce à des outils conçus spécialement à cet effet, dont une plateforme collaborative utilisée par plusieurs multinationales à travers le monde.
Ce logiciel, adossé à un cloud, permet aux clients d’avoir accès à distance et en temps réel à toutes les données des projets via smartphone, tablette ou ordinateur :
- Plannings actualisés
- Suivi financier
- Photos & Vidéos
- Autres documents :
– Procès-verbaux
– Attestations
– Pièces – graphiques
– Pièces écrites…
Nos Services Intégrés en Gestion de Projets Immobiliers
Nous offrons des solutions complètes pour vos projets immobiliers, en assurant un suivi minutieux de chaque étape pour garantir une exécution fluide et professionnelle.
Nous posons les bases solides de votre projet avec une approche rigoureuse :
Étude foncière : Vous assister dans la recherche et la sélection des sites adéquats pour votre projet.
Études de marché et faisabilité : Identifier les opportunités et garantir la rentabilité de votre investissement.
Élaboration du programme optimal : Structurer un plan d’action qui répond précisément à vos objectifs.
Élaboration du planning : Planifier les étapes clés du projet avec des échéances claires.
Élaboration du business plan initial : Définir la stratégie financière pour un projet viable.
Identification des intervenants : Choisir les meilleurs architectes, bureaux d’études, topographes, et autres experts nécessaires.
Nous vous accompagnons dans le suivi des études techniques et la validation des choix architecturaux :
Représentation lors des réunions d’études : Nous agissons en tant que porte-parole du maître d’ouvrage pour un suivi optimal.
Analyse des dossiers de conception : Contrôler les documents APS et APD pour garantir leur conformité.
Suivi du permis de construire : Assurer l’obtention du permis de construire en respectant l’impact sur le business plan.
Vérification des DCE : Examiner et valider les Dossiers de Consultation des Entreprises.
Assistance à la désignation des entreprises : Sélectionner les entreprises adéquates à travers des appels d’offres bien maîtrisés.
Nous mettons en œuvre les meilleures pratiques pour garantir l’avancement du chantier selon les standards :
Réunions hebdomadaires de chantier : Coordonner les actions et rédiger les comptes rendus pour une communication fluide.
Gestion des conflits éventuels : Résoudre rapidement les problèmes liés aux retards ou imprévus.
Coordination entre les intervenants : Assurer la liaison entre toutes les parties prenantes pour une exécution harmonieuse.
Gestion financière du projet : Suivi des coûts et des paiements pour respecter le budget initial.
Mise à jour du business plan : Réactualiser le plan financier en fonction de l’avancée des travaux.
Management de projet : Optimiser l’organisation, la gestion des délais, la documentation, et le contrôle QSE (Qualité, Sécurité, Environnement).
Assistance pour la labellisation : Accompagnement dans l’obtention des labels environnementaux tels que ILTIZAM, LEED, HQE, et BREEM.
Nous nous assurons que tout est en ordre à la fin du projet :
Clôture des missions des intervenants : Contrôler les derniers essais, vérifier la levée des réserves, et assister lors des réceptions.
Réception des VRD et permis d’habiter : Vous accompagner pour obtenir les autorisations nécessaires.
Élaboration du business plan final : Finaliser le plan financier en fonction des résultats du projet.
Rapport de capitalisation d’expérience : Fournir un rapport détaillé pour capitaliser sur l’ensemble du projet.